יזמות מלידה 

יזמות והובלה הן תכונות שרבים מאמינים כי נולדים איתן, אך האם באמת יש מי שנולד להיות יזם? או שמא מדובר בתהליך של גילוי ופיתוח? האם כל יזם נולד מוביל, או שמא יזמות היא מסע שמתחיל ממקום אחר?

האם יזמות היא בהכרח הובלה?

כן, בהכרח. ליזמים יש דחף טבעי להוביל. אך ההובלה אינה מוגבלת לתחום הסטארט-אפים בלבד. כל אדם נולד עם קו חשיבה ייחודי משלו, והמסע האמיתי הוא לגלות את הקו הזה ולצמוח לפיו.

יזמים רבים שפוגשים בפיזיקה משפחתית מספרים כי מגיל צעיר נמשכו לחדשנות וליצירה, בין אם דרך משחקי מחשב שהיו נדירים בזמנם ובין אם דרך יוזמות קטנות ששיקפו חשיבה עצמאית. אך האם די בכך כדי להפוך ליזם מצליח?

הסביבה המטפחת – היכן נולדת היזמות

היזמות לא נולדת מהחלל החיצון, היא צומחת בבית. מאחורי כל יזם מצליח עומדת מערכת שתמכה בו, העניקה לו את היכולת לפתח חשיבה עצמאית ולשאוף להובלה. בין אם מדובר בהורים שזיהו את הנטייה היזמית ודאגו למשאבים לפיתוחה, או בסביבה חברתית שאפשרה את מימוש הפוטנציאל.

אבל לא תמיד התמיכה נראית לעין. לפעמים, דווקא האתגרים, החסכים ואפילו הקשיים בילדות הם אלו שמובילים להתפתחות יזמית. “אפשר לתקן, אפשר לשקם דפוסי חשיבה ואפשר לחזור לקו הזה בכל שלב בחיים. כל אדם יכול לבחור לפתח את עצמו לכיוון הזה – גם אם לא קיבל את התנאים האופטימליים בילדותו.

גילוי הקו הייחודי

כדי להוביל, צריך קודם כל לגלות את הכיוון האישי. לא מחפשים קו חשיבה – מחפשים מטרה. התהליך מורכב משלושה שלבים: גילוי הקו הייחודי, זיהוי המטרה האישית ופיתוח הדרכים להגשמתה. רק אז ניתן להפוך את הרעיון למציאות, ולהוביל שינוי אמיתי.

המכשול העיקרי בדרך להובלה הוא דפוסי מחשבה שגויים, שמלווים אותנו לעיתים עוד מהילדות. אותם דפוסים, שמושרשים עמוק במערכת המשפחתית, עלולים לגרום לנו לסטות מהקו ולפקפק במטרות שלנו. החשיבה זקוקה למסגרת, המסגרת הראשונית, שבה הכל מתגבש, היא המשפחה.

תמיכה מנטלית – המפתח להצלחה יזמית

אם כך, מה באמת דרוש כדי לפתח חשיבה יזמית? לא חום ואהבה, לא כלכלה ולא השכלה – אלא תמיכה מנטלית. אמנם חום ואהבה הם גורמים חשובים בהתפתחות רגשית, אך לפעמים עודף אהבה עלול דווקא לעכב את התפתחות החשיבה העצמאית. לעומת זאת, תמיכה מנטלית נכונה – כזו שמכווינה, מאתגרת ומפתחת חשיבה עצמאית – היא זו שמאפשרת לאדם לגלות את קו החשיבה שלו ולממש את הפוטנציאל הגלום בו.

הדבר נכון גם ליזמים שהגיעו מרקע מאתגר. סיפורם של רבים מראה כי לא הכסף או ההשכלה קבעו את הצלחתם, אלא הסביבה שתמכה בהם והיכולת שלהם לדבוק בחזון שלהם. “כשיש לך את הקו שלך, אתה צריך ללמוד איך להיצמד אליו ולממש אותו, לא משנה מאיזה בית באת.”

המסקנה – כולנו מובילים מלידה

הפוטנציאל טמון בכולנו. הובלה ויזמות אינן רק עניין של תורשה או תנאי גידול, אלא בראש ובראשונה תוצאה של זיהוי ומימוש קו החשיבה האישי. המסגרת המשפחתית משפיעה רבות על ההתפתחות שלנו, אך הבחירה להוביל ולהגשים את הפוטנציאל – נמצאת בסופו של דבר בידיים שלנו.

בין אם נולדתם בסביבה תומכת או באתגרים שהצריכו מכם להילחם על הדרך שלכם, תמיד ניתן לחזור אל הקו, לזהות את המטרה האישית ולהתחיל להוביל. כי הובלה היא לא רק תכונה מולדת – היא גם החלטה.

תוכן העניינים

סדנאות והדרכות לעובדים ובני/ות זוגם

תפקודי וביצועי החשיבה של העובד מושפעים בצורה ישירה ויומיומית לא רק מסביבת העבודה, אלא גם מהסביבה הביתית. ארגון שמבין את ההשפעה של הבית על משאבי החשיבה של העובד ויודע להציע כלים לחיזוק החוסן המנטלי של העובדים במרחב הביתי – בהשקעה מינימלית יוכל להרוויח מקור כוח נוסף ומשמעותי לצמיחה הארגונית

  • לחזק את הממשק בין הבית לעבודה ולהשפיע על משאבי החשיבה של העובד
  • לפתח מיומנויות לשיפור תהליכי חשיבה גם בבית
  • לאתר את נקודת האיזון והשפעה ההדדית בין הבית לעבודה
  • ליצור סביבת עבודה פרודוקטיבית גם בבית
  • להטמיע מנטליות של חשיבה קדימה וצמיחה מתמדת – בכל מקום
  • להכיר וליישם מודלים ליצירת קשרים מצמיחים ולהטמיעם בקלות בבית ובעבודה

הרצאות וסדנאות לצוותים ומנהלים

חשיבה ארגונית חדה ומדויקת מאפשרת להתמודד עם אתגרי הצמיחה באופן מושכל, לייעל תהליכים ולקדם חדשנות

  • מחשיבה סוליסטית לחשיבה מערכתית: שינוי דפוסי חשיבה ופעולה סוליסטיים, שמכשילים עבודת צוות ומובילים לחוסר תיאום וסנכרון.
  • סוד המוטיבציה: מסבב לסבב, עד ההצלחה, איך להדוף את הספקות ולשמור על המורל של הצוות כדי להמשיך ולדחוף קדימה.
  • הכוחות המניעים חשיבה היזמית: איך מעודדים חשיבה יזמית וחדשנית על אף הלחצים והשחיקה. 
  • עיצוב החשיבה הארגונית: להפוך את ההון האנושי למנוע צמיחה עסקי.
  • ממשק רופף ולא אפקטיבי לממשק חזק ומצמיח: למתן קונפליקטים, תחרות ומאבקי כוח ולבנות ממשקים מתואמים ומסונכרנים שפועלים במקצועיות וביעילות.
  • אקסלרטור לחשיבה מצמיחה: לשפר ביצועי חשיבה ולדחוס את הזמן.
  • עבודה בראש שקט-להפחית רעשים, להעצים ביצועים: להפחית היסחי דעת ולהגביר מיקוד ופוקוס בסביבת העבודה.
  • בהירות במהירות: ייעול ושיפור תהליכי קבלת החלטות כדי להתקדם מהר יותר בכיוון הנכון.
  • חוסן מנטלי 360°: חיזוק החוסן המנטלי של העובדים גם בבית לשיפור הפרודוקטיביות בעבודה.
  • פיתוח מיומנויות חשיבה להובלה: חיזוק מיומנויות קריטיות להנעת עובדים ולהשגת תמיכה רחבה במטרות הארגון.
  • סיפוק, משמעות והגשמה: יצירת אקלים של צמיחה משותפת בסביבת העבודה.

ליווי והכשרות למובילות HR

ניהול נכון של משאבי החשיבה הוא המפתח למקסום ביצועי ההון האנושי – כאשר העובדים חושבים בצורה ממוקדת, מתואמת ויעילה הארגון כולו נע קדימה מהר וחכם יותר

  • שימוש בניהול החשיבה כדי להפוך את ההון האנושי למנוע צמיחה עסקי
  • שיפור מיומנויות תקשורת בקרב עובדים באמצעות כלים של חשיבה
  • למתן קונפליקטים והתנגדויות ולבנות ממשקים מתואמים ומסונכרנים שפועלים במקצועיות וביעילות
  • שינוי דפוסי חשיבה ופעולה סוליסטיים, שמכשילים עבודת צוות ומובילים לחוסר תיאום
  • לגשר על פערים מנטליים מבלי להזדקק לפיטורים וגיוסים מיותרים
  • להטמיע מנגנוני חשיבה משותפים כדי להפוך את סביבת העבודה לשדה פעולה מתואם ומדויק
  • לאזן ולחזק את הקשר בין הבית לעבודה כדי למקסם את משאבי החשיבה של העובד ולשפר ביצועים

ליווי ותמיכה מנטלית למייסדים בשלב ההקמה

הקמה של סטארטאפ היא מסע מאתגר – המייסדים הם הליבה שמכתיבה את הקצב, התרבות והכיוון. תוכנית הליווי שלנו מספקת תמיכה מנטלית ואסטרטגית – כבר מהשלב הראשון

  •  שיפור תבניות חשיבה מקדמות וצמצום השפעתן של תבניות מעכבות
  • בקרת איכות על תפקודי ותוצרי החשיבה – לשיפור קבלת החלטות, ביצועים ותוצאות
  • שכלול אסטרטגיות לפריצת גבולות החשיבה והנעה לפתרונות חדשניים
  • למידת מודלים מחשבתיים של צמיחה – לקבלת מבט על מעבר לשוטף ולתכנון ארוך טווח
  • צמצום פערים מנטליים בין מגמות, תהליכים ואנשים – למניעת מתחים וקונפליקטים
  • סנכרון והתאמה בין כיווני החשיבה של בעלי התפקידים השונים בארגון

הדרכה למנהלים וצוותים מובילים

סדרת מפגשים אישיים לפיתוח חוסן מנטלי וייעול תהליכי החשיבה

ההדרכה נועדה לסייע למנהלים וצוותים מובילים לשפר  את תהליכי החשיבה כך שיוכלו לנווט בביטחון, להפיק תובנות מדויקות ולמקסם את התוצאות הארגוניות. תהליך מעשי בן 5–8 מפגשים

  • אבחון וניתוח מצבים ומגמות מפרספקטיבה מנטלית
  • זיהוי והסרת הפרעות סמויות המשבשות את החשיבה בסביבת העבודה
  • מיקוד תשומת הלב ונטרול רעשים והסחות דעת
  • חיזוק ממשקים ושיפור מנגנוני חשיבה משותפת
  • צמצום פערים מנטליים למניעת מתח וקונפליקטים
  • יצירת סנכרון בין כיווני החשיבה של בעלי התפקידים השונים בארגון

שלב מתקדם: יישום מעשי וניתוח מקרים מהשטח

ניתן להמשיך לסדרת מפגשים מעשיים בהם ננתח דילמות ואתגרים אמיתיים ונמצא פתרונות ממוקדים וישימים תוך שימוש בכלים שנלמדו, כגון:

  • מטרות הארגון מול הצרכים האישיים של העובדים
  • פיתוח המוצר מול דרישות השיווק והמכירות
  • שמירה על תרבות ארגונית אחידה מול הצורך בגיוון 
  • לחצי משקיעים ותחרות מול הרצון ליסודיות ומקצועיות
  • טיפוח עובדים מול אילוצי זמן ותקציב
  • הצורך בגמישות ומהירות תגובה מול הנטייה להישאר באזור הנוחות

ליווי אישי למייסדים ולמנהלים

סדרת מפגשים אישיים לפיתוח חוסן מנטלי וייעול תהליכי החשיבה

  • איתור מיומנויות חשיבה ייחודיות – זיהוי ומקסום של כוחות החשיבה הטבעיים
  • מיפוי תבניות חשיבה – איתור דפוסים אוטומטיים מעכבים ומקדמים, כדי לשחרר חסמים ולמצות את מלוא הפוטנציאל המנטלי.
  • שיפור ממשקי חשיבה משותפת – זיהוי וניהול קונפליקטים והתנגדויות, להגברת הסנכרון בין כיווני החשיבה של בעלי תפקידים בארגון.
  • פיתוח מיומנויות חשיבה להובלה – חיזוק מיומנויות קריטיות להנעת עובדים ולהשגת תמיכה רחבה במטרות הארגון.
  • ניתוח דילמות ניהוליות ואתגרים מהשטח – קבלת החלטות מדויקות בזמן אמת באמצעות ניתוח תמונת מצב עדכנית וזיהוי פתרונות מתאימים.
  • זיהוי בעיות בסביבת החיים של היזם – איתור גורמים חיצוניים המשפיעים על תפקודי החשיבה וכושר ההובלה, ומתן פתרונות ארוכי טווח לשיפור הביצועים.