ארגון חושב קדימה

כשרוח‭ ‬יזמית‭ ‬פוגשת‭ ‬חשיבה‭ ‬אופטימלית
תהליכי‭ ‬צמיחה‭ ‬מתחוללים‭ ‬בקצב‭ ‬מואץ

ארגון חושב קדימה

כשרוח‭ ‬יזמית‭ ‬פוגשת‭ ‬חשיבה‭ ‬אופטימלית
תהליכי‭ ‬צמיחה‭ ‬מתחוללים‭ ‬בקצב‭ ‬מואץ

איך‭ ‬משפרים‭ ‬ביצועי‭ ‬חשיבה‭ ‬ודוחסים‭ ‬את‭ ‬הזמן‭?‬
איך‭ ‬שומרים‭ ‬על‭ ‬מוחות‭ ‬מבריקים‭ ‬משחיקה‭ ‬מנטלית‭?‬
איך‭ ‬מבטיחים‭ ‬תהליכי‭ ‬חשיבה‭ ‬אופטימליים‭ ‬בכל‭ ‬שכבות‭ ‬הארגון‭?‬

מקסום משאבי החשיבה בארגון

איך‭ ‬לעורר‭ ‬בעובדים‭ ‬דחף‭ ‬פנימי‭ ‬להעמיד‭ ‬את‭ ‬משאבי‭ ‬החשיבה‭ ‬שלהם‭ ‬לטובת‭ ‬הארגון‭ ‬ומטרותיו‭?

‬חברות‭ ‬הסטארט-אפ, ‬שהן‭ ‬חוד‭ ‬החנית‭ ‬של‭ ‬קידמת‭ ‬הטכנולוגיה, נבנות‭ ‬כדי‭ ‬למנף‭ ‬את‭ ‬המוחות‭ ‬המבריקים‭ ‬ביותר‭ ‬לכדי‭ ‬פתרונות‭ ‬חדשניים‭,‬ שעתידים‭ ‬בין‭ ‬השאר, ‬להוביל‭ ‬את‭ ‬האנושות‭ ‬קדימה‭.‬
מאחר‭ ‬וכוח‭ ‬החשיבה‭ ‬הוא‭ ‬הכוח‭ ‬המוביל‭ ‬בחברות‭ ‬אלו‭ ‬והצמיחה‭ ‬שלהן‭ ‬נשענת‭ ‬עליו, ‬האתגר‭ ‬המרכזי‭ ‬שעומד‭ ‬בפניהן‭ ‬הוא‭ ‬איך‭ ‬לשפר‭ ‬באופן‭ ‬תמידי‭ ‬את‭ ‬תהליכי‭ ‬החשיבה‭ ‬בארגון‭ ‬של‭ ‬מנהלים‭ ‬ועובדים‭ ‬כאחד‭.‬

מסקרים‭ ‬שערכנו‭ ‬בחברות‭ ‬סטארט‭-‬אפ‭‬, מצאנו‭ ‬שדווקא‭ ‬המשימה‭ ‬לגייס‭ ‬את‭ ‬הראש‭ ‬של‭ ‬העובדים‭ ‬ולנתב‭ ‬את‭ ‬משאבי‭ ‬החשיבה‭ ‬שלהם‭ ‬לטובת‭ ‬מטרות‭ ‬הארגון, היא‭ ‬המאתגרת‭ ‬מכולן‭ ‬ומייסדים‭ ‬מוצאים‭ ‬עצמם‭ ‬משקיעים‭ ‬משאבים‭ ‬יקרים‭ ‬של‭ ‬זמן‭ ‬וכוח‭ ‬במאבק‭ ‬על‭ ‬משאבי‭ ‬החשיבה‭ ‬של‭ ‬העובדים‭ ‬על‭ ‬חשבון‭ ‬קידום‭ ‬ופיתוח‭ ‬החברה‭.‬

שיטת פיזיקה משפחתית

מודל‭ ‬הצמיחה של‭ ‬פיזיקה‭ ‬משפחתית

שיטת פיזיקה משפחתית

דמיינו‭,‬ מה‭ ‬היה‭ ‬קורה‭ ‬אילו‭ ‬היתה‭ ‬בידי‭ ‬המובילים‭ ‬בחברות‭ ‬הסטארט‭ ‬אפ דרך‭ ‬ישירה‭ ‬ומהירה‭ ‬אל‭ ‬מקורות‭ ‬החשיבה‭ ‬של‭ ‬העובד‭?‬

איך‭ ‬היתה‭ ‬נראית‭ ‬תרבות‭ ‬העבודה‭,‬ אם‭ ‬היו‭ ‬למובילים‭ ‬בה‭ ‬את‭ ‬הכלים למטב‭ ‬אותה‭ ‬ולהאיץ‭ ‬תהליכים‭ ‬באמצעותה‭?‬

פיזיקה משפחתית

טכנולוגיה מהפכנית ופורצת דרך בתחום החשיבה האנושית.
חדשנותה טמונה בפיצוח מערכת ההפעלה של החשיבה הפרואקטיבית ובפענוח אתגרי הנגישות אליה, על אף היותה אישית, סמויה ואבסטרקטית.

מערכת ההפעלה של החשיבה היא אותה תשתית מרכזית, שמחברת ומסנכרנת בין כל מרכיבי החשיבה – משאבים, תפקודים ותוצרים.
באמצעותה ניתן לארגן, לכוון ולמקד את החשיבה לכדי תהליכי חשיבה חיוניים, המניעים התקדמות וצמיחה, כמו :פיתוח רעיונות, קבלת החלטות מדויקות, פתרון בעיות באופן יצירתי ושיפור מתמיד של תהליכים.

אם עד כה, מנגנוני החשיבה נותרו סמויים, בלתי נגישים וקשים לפענוח, כעת, בזכות פיתוח שיטה מתודולוגית חכמה ומובנית, הכוללת מודלים וכלים, מייסדים ומנהלים יכולים לגשת למנגנונים הללו, להבין את הדינמיקה שמאחוריהם ולנהל את תהליכי החשיבה בצורה שיטתית ומושכלת בכל שכבות הארגון, כדי להניע צמיחה ולשפר תוצאות.

חשיבה‭ ‬עניינית‭ ,‬מקצועית‭ ‬וחדשנית

להפחית‭ ‬היסחי‭ ‬דעת
ולהגביר‭ ‬מיקוד‭ ‬ופוקוס

לקבל‭ ‬החלטות‭ ‬ניהוליות
בבהירות‭ ‬ובמהירות

לגלות‭ ‬צעדים‭ ‬ופתרונות
פורצי‭ ‬דרך‭ ‬וברי‭ ‬ביצוע

תוכנית‭ ‬התערבות‭ ‬מודולרית

מקסום‭ ‬משאבי‭ ‬החשיבה‭ ‬בארגון‭ ‬לדחיסה‭ ‬והאצה‭ ‬של‭ ‬תהליכי‭ ‬צמיחה

תוכנית ההתערבות של פיזיקה משפחתית מיועדת לחברות סטארט-אפ ומספקת תהליכי ליווי ותמיכה מנטליים לחיזוק רשת החשיבה הארגונית. התוכנית מיושמת באופן הדרגתי, דרך מעגלי הארגון, ממייסדי החברה ועד המנהלים, העובדים ומשפחותיהם ומותאמת אישית לצרכי הארגון. משלבת כלים שונים, שמכוונים לשיפור מתמשך של תהליכי החשיבה בארגון.

יעוץ ואימון מנטלי אישי למייסדים ומנהלים בכירים

הדרכות לצוותים מובילים

ליווי והכשרה למנהלות משאבי אנוש

קבוצות דיון וניתוח מקרים מהשטח

הרצאות וסדנאות נושא

עוד על התוכנית

אריאלה‭ ‬קורן - ‬ענבר‭ ‬אור‭ ‬נר

מייסדות בית פיזיקה משפחתית ומפתחות השיטה לארגונים ולחברות סטארט-אפ.
מלוות יזמים, מנכ”לים ומנהלי משאבי אנוש במטרה להאיץ את צמיחת הארגון באמצעות שיפור וייעול תהליכי החשיבה של ההון האנושי.

מסייעות למובילים להבין לעומק את הדינמיקה שמאחורי תהליכי החשיבה בארגון, לנהל אותם בצורה מובנית ומדויקת ולהביא לשיפור משמעותי בתוצאות הארגוניות.

בנוסף, מעבירות הדרכות וסדנאות לצוותים ולעובדים, שמאפשרות הטמעת דפוסי חשיבה שמעצימים את היעילות והחדשנות, מטפחים שיתופי פעולה פרודוקטיביים ומבססים תרבות ארגונית שמניעה צמיחה תוך חיזוק החוסן והיציבות למול הקצב ואופי העבודה הייחודי של עולם הסטארט-אפים.

אריאלה‭ ‬קורן 052-8884857 ‬ |  ענבר‭ ‬אור‭ ‬נר 052-8328506 ‬

ניתן‭ ‬להתקשר‭ ‬או‭ ‬להשאיר‭ ‬הודעת‭ ‬וואטסאפ‭ ‬ונחזור‭ ‬אליכם‭ ‬בהקדם

סדנאות והדרכות לעובדים ובני/ות זוגם

חיזוק החוסן המנטלי בבית לשיפור הביצועים בעבודה: יצירת איזון מנטלי להעצמת החשיבה והפרודוקטיביות

תפקודי וביצועי החשיבה של העובד מושפעים בצורה ישירה ויומיומית לא רק מסביבת העבודה, אלא גם מהסביבה הביתית. כשיש מערכות משפחתיות מעורערות, מצבי קונפליקט ומשבר, החשיבה של העובד נתונה ללחצים מנטליים נוספים, מעבר לאתגרים בעבודה.
הפגיעה בתפקודי החשיבה עשויה להיות סמויה לעין, אך היא מתבטאת בתחושות והתנהגויות מפריעות, וירידה בפרודוקטיביות. ארגון שמבין את ההשפעה של הבית על משאבי החשיבה של העובד ויודע להציע כלים לחיזוק החוסן המנטלי במרחב הביתי – בהשקעה מינימלית – יוכל להרוויח מקור כוח נוסף ומשמעותי לצמיחה הארגונית.

עם הכלים הנכונים, אפשר:

  • לחזק את הממשק בין הבית לעבודה ולהשפיע על משאבי החשיבה של העובד
  • לפתח מיומנויות לשיפור תהליכי חשיבה גם בבית
  • לאתר את נקודת האיזון והשפעה ההדדית בין הבית לעבודה
  • ליצור סביבת עבודה פרודוקטיבית גם בבית
  • להטמיע מנטליות של חשיבה קדימה וצמיחה מתמדת – בכל מקום
  • להכיר וליישם מודלים ליצירת קשרים מצמיחים ולהטמיעם בקלות בבית ובעבודה
לתיאום שיחת היכרות

הרצאות וסדנאות לצוותים ומנהלים

זיהוי התהליכים והתופעות שמעכבים צמיחה – ואיך לשנות אותם בצורה אפקטיבית

כדי להאיץ צמיחה ארגונית ולהגביר ביצועים, עובדים בכל רמות הארגון נדרשים לחשיבה רחבה, מיקוד במשימה, אחריות אישית ומנהיגות פנימית. בעולם הסטארטאפים, פתרונות שגרתיים כבר לא מספיקים – נדרש שינוי חשיבתי שיוצר הזדמנויות חדשות.

כשהתופעות השכיחות בארגון נבחנות מנקודת מבט חדשה, הן מקבלות הקשר אחר, ומתחילים להתגלות פתרונות חדשניים שלא נראו קודם.

לבחון מחדש הנחות עבודה ניהוליות ולהתאים אותן למציאות המשתנה
להעריך מצבים ולהפיק לקחים לשיפור מתמיד
למטב תהליכי קבלת החלטות בדרגים ניהוליים ובצוותים
לגייס ולנהל משאבי חשיבה כך שיקדמו את היעדים הארגוניים
לבדוק ולשכלל מנגנוני חשיבה מערכתיים להשגת תוצאות משמעותיות

לתיאום שיחת היכרות

ליווי והכשרות למובילי HR

להשפיע על הביצועים ונתוני הצמיחה בניהול ממוקד של משאבי החשיבה בארגון

לקבלת החלטות נכונות ומקדמות ולאיתור פתרונות חדשים וישימים בזמן אמת

מובילי HR בסטארט-אפים הם כוח מניע קריטי, אבל פועלים במציאות מורכבת: מצד אחד, החברה חייבת צוות מאוחד, מתפקד ופרודוקטיבי כדי להאיץ צמיחה. מצד שני, הפערים במיומנויות, חוסר התאמה לתפקידים, ואתגרים ביחסי עבודה שוחקים את הביצועים, מחלישים את המוטיבציה ופוגעים באמון.

באמצעות גישה חדשנית לניהול משאבי החשיבה של ההון האנושי, אנו מספקים כלים למקסום הפוטנציאל המנטלי של העובדים, חיזוק שיתוף הפעולה הארגוני, ושיפור קבלת ההחלטות – כך שתוכלו להשפיע ישירות על הצלחת החברה, לא רק לנהל אותה.

שימוש בניהול החשיבה כדי להפוך את ההון האנושי למנוע צמיחה עסקי
שיפור מיומנויות תקשורת בקרב עובדים באמצעות כלים של חשיבה
ביצוע אופטימיזציה לתהליכי חשיבה של עובדים
למתן קונפליקטים והתנגדויות ולבנות ממשקים מתואמים ומסונכרנים שפועלים במקצועיות וביעילות
שינוי דפוסי חשיבה ופעולה סוליסטיים, שמכשילים עבודת צוות ומובילים לחוסר תיאום
לגשר על פערים מנטליים מבלי להזדקק לפיטורים וגיוסים מיותרים
להטמיע מנגנוני חשיבה משותפים כדי להפוך את סביבת העבודה לשדה פעולה מתואם ומדויק
לאזן וחזק את הקשר בין הבית לעבודה כדי למקסם את משאבי החשיבה של העובד ולשפר ביצועים

לתיאום שיחת היכרות

ליווי ותמיכה מנטלית למייסדים בשלב ההקמה

חוסן, בהירות וחשיבה פורצת דרך

הקמה של סטארטאפ היא מסע מאתגר – המייסדים הם הליבה שמכתיבה את הקצב, התרבות והכיוון. תוכנית הליווי שלנו מספקת תמיכה מנטלית ואסטרטגית, המבוססת על הטבע היזמי של החשיבה, כדי לבנות חוסן מנטלי, מחוברות עמוקה ומחויבות למטרות ולערכים – כבר מהשלב הראשון

✔ שיפור תבניות חשיבה מקדמות וצמצום השפעתן של תבניות מעכבות
✔ בקרת איכות על תפקודי ותוצרי החשיבה – לשיפור קבלת החלטות, ביצועים ותוצאות
✔ פיתוח אסטרטגיות לפריצת גבולות החשיבה והנעה לפתרונות חדשניים
✔ למידת מודלים של צמיחה – לקבלת מבט-על מעבר לשוטף ולתכנון ארוך טווח
✔ צמצום פערים מנטליים בין מגמות, תהליכים ואנשים – למניעת מתחים וקונפליקטים
✔ סנכרון והתאמה בין כיווני החשיבה של בעלי התפקידים השונים בארגון

לתיאום שיחת היכרות

הדרכה למנהלים וצוותים מובילים

סדרת מפגשים אישיים לפיתוח חוסן מנטלי וייעול תהליכי החשיבה

מנהלים וצוותים מובילים הם הכוח שמניע אותו קדימה. ההדרכה נועדה לסייע להם להבין, לנהל ולחדד את תהליכי החשיבה כך שיוכלו לנווט בביטחון את האתגרים, להפיק תובנות מדויקות ולמקסם את התוצאות הארגוניות. תהליך מעשי בן 5–8 מפגשים בו נתמקד בהיבטים שונים:

✔ אבחון וניתוח מצבים ומגמות מפרספקטיבה מנטלית
✔ זיהוי והסרת הפרעות סמויות המשבשות את החשיבה בסביבת העבודה
✔ מיקוד תשומת הלב ונטרול רעשים והסחות דעת
✔ חיזוק ממשקים ושיפור מנגנוני חשיבה משותפת
✔ צמצום פערים מנטליים למניעת מתח וקונפליקטים
✔ יצירת סנכרון בין כיווני החשיבה של בעלי התפקידים השונים בארגון

שלב מתקדם: יישום מעשי וניתוח מקרים מהשטח

למי שרוצה לקחת את זה צעד קדימה, ניתן להמשיך לסדרת מפגשים מעשיים בהם ננתח דילמות ואתגרים אמיתיים, ונמצא פתרונות ממוקדים וברי-יישום תוך שימוש בכלים שנלמדו, כגון:

  • מטרות הארגון מול הצרכים האישיים של העובדים
  • פיתוח המוצר מול דרישות השיווק והמכירות
  • שמירה על תרבות ארגונית אחידה מול הצורך בגיוון אנושי להתרחבות
  • לחצי משקיעים ותחרות מול הרצון ליסודיות ומקצועיות
  • טיפוח עובדים מול אילוצי זמן ותקציב
  • הצורך בגמישות ומהירות תגובה מול הנטייה להישאר באזור הנוחות
לתיאום שיחת היכרות

ליווי אישי למייסדים ולמנהלים

סדרת מפגשים אישיים לפיתוח חוסן מנטלי וייעול תהליכי החשיבה

לקבלת החלטות נכונות ומקדמות ולאיתור פתרונות חדשים וישימים בזמן אמת

  • איתור מיומנויות חשיבה ייחודיות – זיהוי וניצול מיטבי של כוחות החשיבה הטבעיים להאצת תהליכי קבלת החלטות וחדשנות.
  • מיפוי תבניות חשיבה – איתור דפוסים אוטומטיים מעכבים ומקדמים, כדי לשחרר חסמים ולמצות את מלוא הפוטנציאל המנטלי.
  • שיפור ממשקי חשיבה משותפת – זיהוי וניהול קונפליקטים והתנגדויות, להגברת הסנכרון בין כיווני החשיבה של בעלי תפקידים בארגון.
  • פיתוח מיומנויות חשיבה להובלה – חיזוק מיומנויות קריטיות להנעת עובדים ולהשגת תמיכה רחבה במטרות הארגון.
  • ניתוח דילמות ניהוליות ואתגרים מהשטח – קבלת החלטות מדויקות בזמן אמת באמצעות ניתוח תמונת מצב עדכנית וזיהוי פתרונות מתאימים.
  • זיהוי בעיות בסביבת החיים של היזם – איתור גורמים חיצוניים המשפיעים על תפקודי החשיבה וכושר ההובלה, ומתן פתרונות ארוכי טווח לשיפור הביצועים.
לתיאום שיחת היכרות
עם מי תרצו לצ'וטט?
פתחו איתנו צ'אט
שלום
איך נוכל לעזור?