תוכנית התערבות מודולרית
למובילים בסטארטאפ

אחד הפרדוקסים הפחות מדוברים אך היותר מכריעים עמם מתמודדים מובילים בסטארטאפ הוא הקשר הבלתי נפרד בין 2 גורמים מובנים אינהרנטית בחברות סטארטאפ צומחות:

דווקא‭ ‬בחברות‭ ‬הסטארטאפ‭,‬ שהכוח‭ ‬שלהן‭ ‬נשען‭ ‬ותלוי‭ ‬על‭ ‬היכולת‭ ‬של‭ ‬כל‭ ‬גורם‭ ‬במערכת‭ ‬למטב‭ ‬תהליכי‭ ‬חשיבה כדי‭ ‬לקדם‭ ‬ולהאיץ‭ ‬את‭ ‬צמיחת‭ ‬הארגון‭,‬ קריטי‭ ‬למתן‭ ‬את‭ ‬מצבי‭ ‬הלחץ‭ ‬והמתח‭ ‬בסביבת‭ ‬העבודה‬ אחרת‭ ,‬השפעתם‭ ‬ניכרת‭ ‬בצורה‭ ‬ישירה על‭ ‬תפקודי‭ ‬החשיבה, ‬מרמת‭ ‬המובילים‭ ‬ועד‭ ‬אחרון‭ ‬העובדים‭.‬
במצבים‭ ‬כאלה, ‬משאבי‭ ‬החשיבה‭ ‬הכל‭ ‬כך‭ ‬חיוניים‭ ‬לצמיחת‭ ‬הארגון‭ ‬נוטים‭,‬ במקום‭ ‬להתכנס לטובת‭ ‬אתגרי‭ ‬הצמיחה‭ ,‬להתפזר‭ ‬ולאבד‭ ‬מכוחם‭ ‬ומידת‭ ‬הפרודוקטיביות‭ ‬נפגמת‭ ‬בהתאמה‭.‬

כדי למשוך אחריהם את הארגון ולרתום את העובדים, תפקודי החשיבה של המובילים נדרשים להיות במיטבם, במיוחד בעיתות של שינוי ומשבר – לשמור על מיקוד ופוקוס, ערנות לאיתור הזדמנויות ובהירות מחשבתית כדי לקבל החלטות במצבי לחץ. אין מקום וזמן להסחות דעת, עמימות וחוסר מיקוד, ששואבים הרבה מאד משאבים מנטליים ומקשים על התקדמות בכיוון המטרות כל שכן, התקדמות מואצת.