תוכנית התערבות מודולרית
למובילים בסטארטאפ

לקבלת החלטות נכונות ומקדמות ולאיתור, בזמן אמת, פתרונות חדשים וישימים

• איתור מיומנויות מנטליות יוצאות דופן – למנף בקלות ובטבעיות את כוח החשיבה
• מיפוי תבניות חשיבה – לזיהוי תבניות מנטליות מעכבות מול מקדמות ומצמיחות
• בירור תפיסת תפקיד – להגברת המחוברות לתפקיד והביצועים בו
• פיתוח מיומנויות חשיבה חיוניות להובלה – להשגת תמיכה מירבית במטרות הארגון
• ניתוח דילמות ניהוליות ואתגרים מהשטח – לקבלת תמונת מצב עדכנית ומשקפת ובד בבד,  איתור מיידי של פתרונות מתאימים
• זיהוי בעיות בסביבת החיים של המייסד/מנהל – שפוגמים בתפקודי החשיבה בעבודה ובכושר ההובלה ואיתור פתרונות נכונים ומדויקים, שיתנו מענה לאורך זמן 

הכרות עם  טבעה היזמי של החשיבה, המודלים והלוגיקה מאחורי תהליכי חשיבה והדרך לשפר ביצועי חשיבה – התורה כולה על רגל אחת, שנועדה לתת למובילים כלים מעשיים לגיוס, ניהול ומקסום משאבי החשיבה שלהם ושל הכפיפים, בכיוון מטרות הארגון.

• כלים לאבחון וניתוח מצבים ותופעות מפרספקטיבה מנטלית ואיתור פתרונות מתאימים
• כלים לאיתור הפרעות סמויות בשדה החשיבה בסביבת העבודה
• כלים למיקוד תשומת הלב ונטרול רעשים והסחות דעת
• כלים לחיזוק ממשקים רופפים ושיפור מנגנוני החשיבה המשותפת
• כלים לצמצום פערים מנטליים בין מגמות, תהליכים ואנשים למניעת מתח וקונפליקט
• כלים לסנכרון והתאמה בין כיווני החשיבה של בעלי התפקידים השונים בארגון

ניתוח מקרים ופתרון בעיות בוערות מהשטח מתוך הכלים שנלמדו בהדרכה. הקניית כלים חדשים להפקת לקחים, לנתח, לאסוף נתונים מהזווית המנטלית ופתרון מעשי לדילמות ניהוליות במצבים כגון:

• מתח בין המטרות וצרכי הארגון לבין הצרכים והדרישות של הפרט 
• מתח בין ההשקעה בפיתוח המוצר לבין ההכרח לצאת אתו לשיווק ומכירות
• מתח בין הרצון לשמר את ההומוגניות וה-DNA של ההקמה לבין הדרישה למיגוון אנושי לצורך התרחבות והתמסדות
• מתח בין תכתיבים של משקיעים ולחצים של סביבה תחרותית לבין הרצון והשאיפה ליסודיות ומקצועיות 
• מתח בין טיפוח עובדים לבין אילוצים כלכליים ומשאבי זמן מוגבלים
• מתח בין ההכרח בתנועה גמישה ומהירות תגובה לבין הטבע האנושי שנוטה להאט קצב ולהישאר במקום הנוח והמוכר

השימוש בטבעה היזמי של החשיבה פותח אפשרות לבנות ארגון בעל חוסן מנטלי כבר בתחילת הדרך וביסוס אקלים ארגוני של מחוברות ומחויבות לארגון ומטרותיו. 

• לשכלל תבניות חשיבה מקדמות ולמתן את השפעתן של תבניות חשיבה מעכבות 
• לקיים בקרת איכות על תפקודי ותוצרי החשיבה לשיפור ביצועים ותוצאות
• לסגל אסטרטגיות לפריצת גבולות החשיבה לגילוי צעדים ופתרונות פורצי דרך
• לימוד מודלים של צמיחה על מנת להתעלות מחיי היומיום ולזכות במבט על
• לצמצם פערים מנטליים בין מגמות, תהליכים ואנשים למניעת מתח וקונפליקט
• סנכרון והתאמה בין כיווני החשיבה של בעלי התפקידים השונים בארגון 

מובילי/ות HR בסטארטאפים מתנהלים בתוך מציאות מורכבת –

מצד אחד, מערך אנושי מתפקד ופרודוקטיבי הוא תנאי להאצת תהליכי צמיחה של הארגון במירוץ אחר מטרותיו העסקיות ומצד שני, הפערים והאינטרסים השונים של בעלי התפקידים, מייצרים לא פעם התנגשויות ואקלים קונפליקטואלי בסביבת העבודה, שלאורך הזמן, אם לא יודעים כיצד למתן אותו ולהימנע ממנו, הוא פוגם במוטיבציה ובתפקוד ושוחק את האמון והנכונות לשתף פעולה. 

• איך משכללים מיומנויות תקשורת בקרב עובדים בכלים של חשיבה ?
• איך עושים אופטימיזציה לתהליכי חשיבה ומשפרים את ביצועי חשיבה ?
• איך מזהים וממתנים קונפליקטים והתנגדויות ויוצרים ממשקים מתואמים ומסונכרנים שפועלים באופן ענייני ומקצועי ?
• איך משנים דפוסי חשיבה ופעולה סוליסטים, שגורמים להתנגשויות בעבודת הצוות?
• איך מגשרים על פני פערים מנטליים בלי לפטר ולגייס עובדים?
• איך מחברים את משאבי החשיבה לרשת חשיבה ארגונית ש”שומרת את הראש במקום” ?
• איך מטמיעים תהליכי חשיבה משותפים בסביבת העבודה?

עובדים בכל רמות הארגון נדרשים ל’ראש גדול’, מיקוד במשימה, אחריות אישית ומנהיגות פנימית. 

מתוך היכרות עם השטח, כשנבחנות התופעות הרווחות בארגון מפרספקטיבה חדשה הן מקבלות הקשר חדש, שאלות חדשות ומתגלים פתרונות חדשים שלא חשבנו עליהם קודם. 

• כלים לבחינה מחודשת של הנחות עבודה לניהול
• כלים להערכת מצב והפקת לקחים 
• כלים למיטוב לתהליכי קבלת החלטות בדרגים ניהוליים ובתוך הצוותים
• כלים לגיוס וניהול משאבי החשיבה לטובת היעדים והמטרות המוסכמות
• כלים לבקרת מנגנוני חשיבה מערכתית ושכלול שלהם

תפקודי וביצועי החשיבה של העובד מושפעים בצורה ישירה ויומיומית לא רק מסביבת העבודה אלא גם מסביבת החיים בבית.

ככל שהמערכת המשפחתית מעורערת ויש בה מצבי קונפליקט ומשבר, החשיבה של העובד נתונה ללחצים ומתחים מנטליים נוספים מעבר למשימות ולאתגרים בעבודה. 

אמנם, הפגיעה בתפקודי החשיבה של העובד הינה סמויה מהעין, אך מתבטאת במכלול תחושות והתנהגויות מפריעות וירידה ברמת הפרודוקטיביות שלו.

ארגון שיכיר בהשפעה של הבית על משאבי החשיבה של העובד וישכיל לספק גם למרחב הביתי כלים לחיזוק החוסן המנטלי של המערכת המשפחתית, בהשקעה מינימלית, יזכה למקור כוח נוסף ומהותי לצמיחה שלו.

• חיזוק הממשק בין הבית לעבודה למקסום משאבי החשיבה של העובד
• פיתוח מיומנויות לשיפור תהליכי החשיבה גם בבית
• השפעה הדדית ונקודת האיזון בין הבית והעבודה
• סביבת עבודה פרודוקטיבית מהבית
• הטמעה וחיזוק המנטליות של חשיבה קדימה וצמיחה מתמדת גם בבית
• היכרות ויישום מודלים ליצירת קשרים מצמיחים והטמעתם ביתר קלות גם בבית וגם בעבודה.