ליצירת קשר

• לחזק את הממשק בין הבית לעבודה ולהשפיע על משאבי החשיבה של העובד
• לפתח מיומנויות לשיפור תהליכי חשיבה גם בבית
• לאתר את נקודת האיזון והשפעה ההדדית בין הבית לעבודה
• ליצור סביבת עבודה פרודוקטיבית גם בבית
• להטמיע מנטליות של חשיבה קדימה וצמיחה מתמדת – בכל מקום
• להכיר וליישם מודלים ליצירת קשרים מצמיחים ולהטמיעם בקלות בבית ובעבודה

• מחשיבה סוליסטית לחשיבה מערכתית: שינוי דפוסי חשיבה ופעולה סוליסטיים, שמכשילים עבודת צוות ומובילים לחוסר תיאום וסנכרון.
• סוד המוטיבציה: מסבב לסבב, עד ההצלחה, איך להדוף את הספקות ולשמור על המורל של הצוות כדי להמשיך ולדחוף קדימה.
• הכוחות המניעים חשיבה היזמית: איך מעודדים חשיבה יזמית וחדשנית על אף הלחצים והשחיקה. 
• עיצוב החשיבה הארגונית: להפוך את ההון האנושי למנוע צמיחה עסקי.
• ממשק רופף ולא אפקטיבי לממשק חזק ומצמיח: למתן קונפליקטים, תחרות ומאבקי כוח ולבנות ממשקים מתואמים ומסונכרנים שפועלים במקצועיות וביעילות.
• אקסלרטור לחשיבה מצמיחה: לשפר ביצועי חשיבה ולדחוס את הזמן.
• עבודה בראש שקט-להפחית רעשים, להעצים ביצועים: להפחית היסחי דעת ולהגביר מיקוד ופוקוס בסביבת העבודה.
• בהירות במהירות: ייעול ושיפור תהליכי קבלת החלטות כדי להתקדם מהר יותר בכיוון הנכון.
• חוסן מנטלי 360°: חיזוק החוסן המנטלי של העובדים גם בבית לשיפור הפרודוקטיביות בעבודה.
• פיתוח מיומנויות חשיבה להובלה: חיזוק מיומנויות קריטיות להנעת עובדים ולהשגת תמיכה רחבה במטרות הארגון.
• סיפוק, משמעות והגשמה: יצירת אקלים של צמיחה משותפת בסביבת העבודה.

• שימוש בניהול החשיבה כדי להפוך את ההון האנושי למנוע צמיחה עסקי
• שיפור מיומנויות תקשורת בקרב עובדים באמצעות כלים של חשיבה
• למתן קונפליקטים והתנגדויות ולבנות ממשקים מתואמים ומסונכרנים שפועלים במקצועיות וביעילות
• שינוי דפוסי חשיבה ופעולה סוליסטיים, שמכשילים עבודת צוות ומובילים לחוסר תיאום
• לגשר על פערים מנטליים מבלי להזדקק לפיטורים וגיוסים מיותרים
• להטמיע מנגנוני חשיבה משותפים כדי להפוך את סביבת העבודה לשדה פעולה מתואם ומדויק
• לאזן ולחזק את הקשר בין הבית לעבודה כדי למקסם את משאבי החשיבה של העובד ולשפר ביצועים

•  שיפור תבניות חשיבה מקדמות וצמצום השפעתן של תבניות מעכבות
• בקרת איכות על תפקודי ותוצרי החשיבה – לשיפור קבלת החלטות, ביצועים ותוצאות
• שכלול אסטרטגיות לפריצת גבולות החשיבה והנעה לפתרונות חדשניים
• למידת מודלים מחשבתיים של צמיחה – לקבלת מבט על מעבר לשוטף ולתכנון ארוך טווח
• צמצום פערים מנטליים בין מגמות, תהליכים ואנשים – למניעת מתחים וקונפליקטים
• סנכרון והתאמה בין כיווני החשיבה של בעלי התפקידים השונים בארגון

• אבחון וניתוח מצבים ומגמות מפרספקטיבה מנטלית
• זיהוי והסרת הפרעות סמויות המשבשות את החשיבה בסביבת העבודה
• מיקוד תשומת הלב ונטרול רעשים והסחות דעת
• חיזוק ממשקים ושיפור מנגנוני חשיבה משותפת
• צמצום פערים מנטליים למניעת מתח וקונפליקטים
• יצירת סנכרון בין כיווני החשיבה של בעלי התפקידים השונים בארגון

ניתן להמשיך לסדרת מפגשים מעשיים בהם ננתח דילמות ואתגרים אמיתיים ונמצא פתרונות ממוקדים וישימים תוך שימוש בכלים שנלמדו, כגון:

• מטרות הארגון מול הצרכים האישיים של העובדים
• פיתוח המוצר מול דרישות השיווק והמכירות
• שמירה על תרבות ארגונית אחידה מול הצורך בגיוון 
• לחצי משקיעים ותחרות מול הרצון ליסודיות ומקצועיות
• טיפוח עובדים מול אילוצי זמן ותקציב
• הצורך בגמישות ומהירות תגובה מול הנטייה להישאר באזור הנוחות

• איתור מיומנויות חשיבה ייחודיות – זיהוי ומקסום של כוחות החשיבה הטבעיים
• מיפוי תבניות חשיבה – איתור דפוסים אוטומטיים מעכבים ומקדמים, כדי לשחרר חסמים ולמצות את מלוא הפוטנציאל המנטלי.
• שיפור ממשקי חשיבה משותפת – זיהוי וניהול קונפליקטים והתנגדויות, להגברת הסנכרון בין כיווני החשיבה של בעלי תפקידים בארגון.
• פיתוח מיומנויות חשיבה להובלה – חיזוק מיומנויות קריטיות להנעת עובדים ולהשגת תמיכה רחבה במטרות הארגון.
• ניתוח דילמות ניהוליות ואתגרים מהשטח – קבלת החלטות מדויקות בזמן אמת באמצעות ניתוח תמונת מצב עדכנית וזיהוי פתרונות מתאימים.
• זיהוי בעיות בסביבת החיים של היזם – איתור גורמים חיצוניים המשפיעים על תפקודי החשיבה וכושר ההובלה, ומתן פתרונות ארוכי טווח לשיפור הביצועים.