תהליכי חשיבה בארגון

מכיוון שחשיבה של אדם אחד, מוגבלת מטבעה (יש לה ‘תקרת זכוכית’), כדי שהיא תוכל להתפתח ולהתרחב נדרשת סינרגיה עם אדם נוסף שהחשיבה שלו מהווה עבורה מקור כוח נוסף מחוצה לו. 

להבדיל מ’חשיבה משותפת’ או ‘סיעור מוחות’, על מנת לפרוץ את גבולות חשיבת היחיד ולהיפתח לחשיבה חדשנית ויצירתית, פיזיקה משפחתית מציעה מודל חדשני לחשיבה משותפת.

חשיבה במודל של שני אנשים – ‘מוביל ותומך’, המאפשרת להוביל את החשיבה קדימה בעזרת תמיכה, השלמה וניגוד. המפגש המנטלי עם האדם הנוסף, נותן בוסט של כוח לחשיבה, מאתגר אותה, ומתווה לה מסלול מובנה ויצירתי שהופך אותה מכאוטית, אקראית, תגובתית ובלתי צפויה לחשיבה מובנית ורציפה, שממוקדת במטרה ופותחת את הראש “מחוץ לקופסא”.

אם חשיבה בשניים מאתגרת את החשיבה על ידי ניגוד והשלמה, אז חשיבה בהרכב של 3 אנשים (‘משולש ארגוני’), מאפשרת מהירות ודיוק מקסימלי בקבלת מידע ועיבוד שלו, הודות ליציבות שמבנה המשולש מספק מבחינה מנטלית ומאפשר לחשיבה לנסוק באופן שאינו אפשרי במפגש מנטלי בין שני אנשים.

יצירה וארגון של תאי חשיבה בתוך הצוותים וביניהם, יסייעו לחבר את העובדים לרשת החשיבה הארגונית כך שלא תהיה סטיה של כיווני החשיבה מקו החשיבה המוביל של הארגון. צוותי חשיבה כאלו מספקים לחשיבה של העובדים מסגרת שרותמת את משאבי החשיבה שלהם, ממקסמת את ביצועי החשיבה שלהם ומכוונת אותם, באופן טבעי, לתמיכה בכיוון הצמיחה הנבחר.

יש בכוחם של תאי החשיבה החכמים להגביר ולרכז את המאמץ המנטלי במקסימום פוקוס ובמינימום היסחי דעת, כך שהראש יצליח לעשות קפיצה ולאתר פתרונות ורעיונות מבריקים ומפתיעים, ויחד עם זאת, פשוטים וישימים, שקודם לכן לא הבחנו בהם.

רשת החשיבה הארגונית פרושה על פני כל האקוסיסטם של הארגון. ככול שמטמיעים בה את ‘מודל המשולש הארגוני’ (תאי חשיבה חכמים) היא מכפילה את כוחה,  ומייצבת את החוסן המנטלי ומייצרת אקלים ארגוני של צמיחה משותפת